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皖墾茶業集團探索統一經營新路徑

2019-9-4   來源:   瀏覽:1086

    初秋時節,本是茶農們短暫閑暇季,而在皖墾茶業集團祠山崗茶場公司20畝良種茶苗繁育基地卻是一片繁忙的景象,忙著除草、施肥、精心打理這些茶苗的不是普通茶農,而是茶場的管理人員。管理人員放下架子到田間勞動,這是皖墾茶業集團抓"統一經營"帶來的新變化。 
    皖墾茶業集團現有茶園3.5萬畝,為全國最大國有連片茶園,經過多年經營,形成了"繁育、栽培、機采、加工、品牌、經營、科研"一條完整的茶葉產業鏈。但是,一家一戶的分散承包經營卻不利于茶葉產業做大。一家一戶分散承包經營的碎片化,導致茶場公司單純依靠"吃地租"來維持。 
    "從長遠看,這種經營模式存在嚴重的滯后性,不利于提高職工的積極性,投入浪費過大、成本過高,管理難度加大。"皖墾茶業集團董事長張國祥說,"同時也造成規模效益小,土地利用率低、效益不高,一方面茶場對分散的農戶統不起來,另一方面造成勞動力被束縛,也會導致農業機械化程度低。要實現產業振興,必須'統'起來!"。 
    近年來,茶業集團將退休職工交還的耕地和職工外出留下的茶園統一流轉,解決職工社保費繳費難題,讓更多的職工從土地上解放出來,實現了平穩過渡,并開始嘗試推行統一經營,也就是由茶場組織管理人員進行種和收。當時有人擔心會回到"大呼隆"、"吃大鍋飯"的舊格局,也有一部分管理人員存在抵觸情緒。 
    茶業集團一班人換腦筋,出實招,打出"統一經營"組合拳。先是抓住茶場公司化改革和編制鄉村振興規劃的機遇,撤銷分場建制,成立經營部,放大經營職能,并將"統一經營"納入鄉村振興規劃。緊接著出臺《皖墾茶業集團市場營銷工作考核獎懲辦法》,將統一經營與管理人員薪酬掛鉤,變"要我經營"為"我要經營",調動管理人員積極性。從改造低產茶園入手,針對茶樹老化、良種率低、品種不合理等現狀,改造低產茶園,聚力發展良種高效茶園。同時加大技術研發力度,形成"四色一抹"的茶葉產業新板塊。在穩定綠茶的基礎上,發展精品白茶,開發黃茶和紅茶等優質新品系,拓展抹茶基地這一新的增長點。 
    統一經營初步試水激活茶園新生機。目前茶業集團已形成4000畝的統一經營規模,旗下統一經營性公司5家。今年初在祠山崗茶場公司建立了100余畝抹茶核心基地,搭建遮陽網、推行綠色生產模式,今年春茶機采,實現畝產量高于普通同類茶園300斤,鮮葉價格為普通鮮葉的3倍,春茶畝均產值2750元,取得了良好的社會和經濟效益。 
   今年春季統一經營效益已經凸顯,預計今年統一經營將增加營業收入近2000萬元、利潤200多萬元。

  (俞小龍  王 洪 )
        

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